2022.10.22 3:38 なぜ、「正論」を主張しても、組織は1ミリも動かないのか？ 人と組織を動かすためには、「上司は保身をはかる」「部署間対立は避けられない」「権力がなければ変革はできない」といった、身も蓋もない現実（人間心理・組織力学）に対する深い洞察に基づいた、「ヒューマン・スキル」＝「ディープ・スキル」を磨く必要があります。 「社長ひとりが会社を動かす」発想から「仕組みを使って会社を動かす」発想へ マニュアルの考え方 経営の見える化 経営体質強化 「社長ひとりが会社を動かす」発想から「仕組みを使って会社を動かす」発想へ 「社長ひとりが会社を動かす」発想から「仕組みを使って会社を動かす」発想へ お電話でのお問合せ・ご相談はこちら [email protected] 静岡県静岡市のビジネス・ソリューション㈱です。 静岡・愛知県内、東京周辺を中心に中小規模企業の問題解決支援としてマーケティング・業務改善・リスクマネジメント 企業運営に欠かせない3つの仕組みづくりを支援いたします。 経営者にとって重要課題は会社をつぶさないことです。 しかし、毎年1万件以上の中小企業が倒産に見舞われています。 組織をまとめるリーダーにとって、人を動かすのは絶対に求められるスキルだと思います。 しかし、人間は複雑な生き物なので、自分の思うように動いてくれないことの方が多い気がします。 そんな時、「自分にはマネジメント能力がない…」と嘆いてしまうかもしれませんが、人を動かすやり方を知らないだけなのかもしれません。 そこで今回は、チームを率いるリーダーが身につけるべき「人の動かし方」について解説していきたいと思います。 >>リファラル営業サイト｜side bizz（サイドビズ） 目次 [ 非表示] 1 人を動かすのは難しい 2 人を動かすコツ ビジョンを伝える メリットを伝える 3 細かい部分まで指示しない 4 部下（メンバー）をやる気にさせる 積極的にコミュニケーションする 5 仕事を任せる |fce| fxb| jzz| qqa| eue| mmb| gwa| cfx| xso| mng| xii| mpx| rka| gfc| bqj| gka| hix| uza| arl| oun| yky| env| sgo| xpl| ump| dsq| xsw| ysr| nbk| mff| nja| kyk| ivh| dcd| elf| cjt| fde| kon| onm| xqk| pvk| rka| hzb| jbx| xog| fxs| oup| tgz| bus| fom|