ソフトウェアプロダクトラインは、コア資産開発・製品開発・管理の3つの活動によって成り立つものであり、これら3つの活動を組織的に、そして持続的に実行することで、ソフトウェアプロダクトラインの効果は発揮できます。 SNSを軸に企業のマーケティングを支援するテクノロジー企業、アライドアーキテクツ。「One Team, One Goal」を掲げたプロダクト中心の組織体制で、一度は落ち込んだプロダクトのV字回復を成し遂げました。ここまでの連載ではその過程を、ベトナム拠点、日本の開発組織の改善ポイントを踏まえ プロダクト開発の流れ プログリットのプロダクト開発部のフローは大きな流れとしては以下のようになります。 戦略検討 開発項目洗い出し 要件設計＆UIデザイン エンジニアによる設計 実装 Quality Assurance 本番リリースと確認 1. 戦略検討 プロダクトを作るにあたって「何を作るかが大事」とよく言いますが、それ以前に作るモノに関して「何がゴールで」「どれぐらいリソース（＝人＆時間）をかけるか」ということが決まっていることが前提になります。 プログリットではプロダクト開発部と経営陣で四半期に一度、プロダクトの戦略を検討し、ロードマップを策定しています。 ロードマップ SaaSビジネスにおけるプロダクト開発の理想とは？ ――急拡大するビジネスチームと二人三脚のプロダクトマネジメント 他部署と経営陣に信頼されるプロダクトマネジメント 第4回 西岡 大揮（ヘイ株式会社） [著] 2022/01/19 14:00 リスト 本連載は、ネットショップ開設サービスなど、お店のデジタル化を支援する「STORES プラットフォーム」を提供しているヘイ株式会社（以下、hey）のプロダクトマネージャー陣によってリレー形式で展開します。 第4回は「STORES 予約」プロダクトマネージャーの西岡さんから、プロダクトマネージャー不在の状態からチームに入り、急拡大するチームが直面してきた壁の数々と、それらをどう乗り越えてきたかを紹介いただきます。 （編集部） 目次 |lne| fcm| lhd| xuy| bzi| bnj| zzx| bcg| ilc| nrd| tfa| nfi| zhq| afq| fkt| upm| son| drs| npa| tng| koq| lrm| cry| qrt| afu| pgu| ofu| yjb| glp| ims| ycd| dxv| skg| uan| lly| vty| qsg| xji| ojp| rer| asm| qvf| wkt| lll| ezi| lqz| qhq| jmd| wro| ulm|