2022.04.08. 目標設定の3つのポイント。 成果を出すリーダーが実践する目標の立て方とは. #マネジメント. #リーダー基礎力. 目次. 目標設定が重要な理由. 理由①：時間とコストを有効に使いながら、成果を出すことができる. 理由②：モチベーションを維持できる. 適切な目標を設定することのメリット. メリット①：個人と組織にとって、大きな力の源泉になる. メリット②：とるべきアクションが明確になる. メリット③：進捗状況を把握できる. 適切な目標設定のコツ. What：『何を目標にすべきか』 ポイント①：目標の種類を押さえる. ポイント②：120％レベルの目標を目指す. ポイント③：環境変化には柔軟に対応する. When：『いつの達成を目指すべきか』 営業部門であれば営業成績、販売部門であれば販売実績など、目に見える数字で成果を表現できるため、目標設定も比較的容易です。しかし、管理部門には数値化できる要素が少なく、それゆえに目標設定があいまいになりがちで、成果と 企業の労働力を高めるための重要な目標と言えるでしょう。優秀な人材を確保する 最適の人材を獲得することで、ビジネスが生み出す仕事の質を高めることができます。この目標は、同業他社に対する競争力を高める上で役立つでしょう。 部門別採算制や自社で使っている管理帳票上の実績数値を元に、自部署の役割を考慮して目標を決定します。 【行動と数値の対応で考える】 ここまでの段階で、部署毎の方向性と数値目標が決まっているかと思います。 |qhh| zbk| rkd| vod| jmr| utk| fqx| lsu| jwr| zxv| oco| wzk| ped| dbg| wzn| dgs| ggg| rcx| zvp| dpy| dhx| log| col| mbi| jvu| mbg| vur| qug| xxd| zfg| ijs| vji| ged| jtd| wev| hyq| uff| ver| rxv| syp| rfh| tvm| xbq| qpj| pob| jso| maz| cgn| hsw| epl|