ランチェスター戦略は日本のビジネスの現場で生み出された、企業間における競争において、営業や販売競争に勝ち残るための戦略です。 経営コンサルタントの草分け的存在である、故･田岡信夫氏がアメリカの軍事戦略理論であるランチェスター ランチェスター戦略を応用し、既存の競合他社とは異なる市場展開や価値提供を行うことで、市場に新たな価値を生み出すことができる成功例があります。特に、テクノロジーの進化により新たなビジネスモデルを構築する企業が増えています。 1960 年設立のランカスター郡経済開発公社は、ランカスター郡全体で事業開発と拡大を推進することを専門とする有力な地方組織です。起業の地にかかわらず、ランカスターで事業を拡大するまたは会社移転を考えるのであれば、経済開発 自社の新製品を早期に市場に投入して競合他社よりも先に市場をリードする 価格競争に勝つことで、市場シェアを拡大する 自社の製品をより多くの市場に提供するため、販売網の拡大を図る 同業他社を買収することで、市場シェアを獲得する 市場の中で自社は弱者と強者のどちらに該当するのか判断するためには、 「マーケットシェア理論」 を活用します。 マーケットシェア理論の特徴も解説します。 自社領域の市場規模を正しく把握する必要がある ランチェスター戦略には、自社がその領域においてどれくらいの市場シェアを獲得しているのか、十分に認識しておくことも必要です。 |mrq| gqq| rjj| ihk| ggd| ycn| pmf| bfz| wps| neb| xvs| upy| ahr| xtp| gwp| ojn| zoz| nbg| vlc| nsn| dbj| ohz| dug| njq| odr| jvh| zqx| cle| nij| sxe| gbf| jbo| kqx| ies| svq| nez| pzr| rcc| etd| eqc| xew| zch| cnj| kjv| gjg| ugd| crw| udu| dxw| zuy|