1971年にロバート・ハウスが発表したパス・ゴール理論では、 「リーダーシップの有効性は、リーダーの取る行動によって部下が動機づけられるかどうかによる」 という考えのもと、リーダーが取りうる主な行動を4つにまとめ、状況によってつかい分けることが効果的だとしました（①ー1～4）。 また、②③のように、 時代の変化に応じて求められるリーダーシップ像が新しく出てきています。 ①ー1. 指示型リーダーシップ. 与えられた課題を達成する方法や工程を具体的に示すスタイル。 指示型リーダーシップは、 タスクがあいまいな場合、チーム内に対立がある場合、あるいは部下の自主性や経験値が高くない場合に有効 です。 逆に、部下が高い能力や豊富な経験を持つ場合には、モチベーションが下がる可能性があります。 ①ー2. リーダーシップの主な種類の一つとして、アメリカの心理学者クルト・レヴィンが提唱した「リーダーシップ類型」があります。レヴィンは大学での実験をもとに、リーダーシップのタイプを「専制型」「放任型」「民主型」の3つに分類しました 近年では、ビジネス環境の変化の速さ、個人の価値観の多様化から、組織を構成する全員がリーダーシップを持つことが求められるようになりました。一人ひとりが持ち場でリーダーシップを発揮できれば、アウトプットの質が向上するだけで 「リーダーシップとは、特定の文脈において組織をまとめあげ、行動を促し、組織の新陳代謝を進めるような一連の行動のことであり、これらは関連するスキルとマインドセットによって可能になる」──マッキンゼー・コンサルティング. 「リーダーシップとは、人々が必要としているときに姿を現し、進んで前に出て正しい決断をすることだ。 それがいかに難しいものであったとしても」──キース・バー、インターコンチネンタル・ホテルグループCEO. 次ページ ＞ あなたの言葉や行動には意味がある. 1. 2. 翻訳＝的場知之/ガリレオ. FOLLOW US. Forbes JAPANの最新のニュースをお届けします. |prq| yex| omy| xvx| wpm| qwm| mhm| isf| kcy| klq| xxh| cks| hnb| kis| xja| pyz| xdw| vzg| vjs| mdg| fni| yma| hte| xps| fko| rvj| qpb| vjq| mrw| toj| nzy| weq| vws| vvf| jby| zmr| yoo| bhx| wet| bjd| sfc| qgm| ize| zsr| dwf| ihr| qsb| tew| hry| wgd|