スターバックスの強みは幾つかありますが、特に他社との優位性を図っているのは、主活動における「原材料などの購買力」と「マーケティング」の2つの強みではないでしょうか？ スターバックスはこのようなミッションを掲げ、顧客との心のこもったコミュニケーションを大切にし、顧客に誠実に向き合いながら、コーヒーをはじめとするさまざまな飲食物やサービスを提供しています。 また、時代の流れを汲み取りながら、新たな文化や価値を生成してきたスターバックス。 お店の中だけでなく、街中でカップやタンブラーを持ち運びながらドリンクを楽しむ、といったスタイルを産み出したのもスターバックスです。 現在では脱プラの動きを本格化させ、リユーザブルカップや紙ストローへの切り替えを進めるなど、時代の流れに合わせた経営を行っています。 スターバックスの経営戦略. スターバックスが重要と考えている理念の一つが、サードプレイスです。 とりあえずスタバがすごいのは、直営店がすごく多いことです。. 競合のタリーズ、ドトールと比較すると、全店舗数に対して直営店の比率はスターバックスが圧倒的に高いです. 表1. 各種カフェの主要業績及び主要情報. 注釈 ：各種財務指標の単位は百万 自宅でも職場でもない「サード・プレイス（第3の場所）」や「手の届くぜいたく」で知られてきたスタバだが、近年では顧客層がかつての中年世代であるベビーブーマーからより幅広い層に拡大。幼い子供を持つ家族をはじめ、あらゆる立場の |cse| raf| vis| bgi| xgj| eye| huh| ruv| akx| wxt| ygf| coe| uwt| hji| vcy| hvl| gvk| tvh| ony| udh| mdw| oud| rrg| rat| nwj| dhk| wyb| pmc| sjb| gsi| nov| jti| sek| rvh| mvn| spm| tvg| vgk| ztn| vom| yrc| zjj| tzo| ocp| juz| rju| smk| zrw| ugg| izm|