Walmartをはじめとする、米国の大手流通がコロナ禍前に導入したのが「BOPIS（＝Buy Online Pickup In Store）」である。 これは、オンラインで商品を購入・支払いを行い、店舗では受け取りのみで完結する仕組みだ。 サービス開始当時はカウンターで受け取ることが主だったが、ロッカーでの受け取りに進化、その後、多量のオーダーが来ても対応できるように、車に乗ったままの受け取りであるCurbside Pickupが主流となった。 リアルな店舗、在庫、従業員、店舗オペレーション、駐車場等の"オフライン"があって効果的な導入ができ、そこにオンラインをMerge（統合）することにより、消費者の利便性をあげるサービスになったのである。 ウォルマートが初めてインドへの参入を試みたのは15年以上前のことだ。 その後、同社は2007年にインドのコングロマリット「Bharti」と共同でホールセール事業を展開したが、提携関係は長く続かなかった。 調査会社「フォレスター」のアナリストのSatish Meenaによると、インドは外国からの直接投資を規制しているため、ウォルマートが米国と同様の小売チェーンを展開することはほぼ不可能だという。 米国市場が成熟し顧客数が頭打ちになる中、ウォルマートは今年初めに会員制量販店の「サムズクラブ（Sam's Club）」の多くを閉店させた。 同社は2016年以来、全米で150店舗を閉鎖している。 また、成長が鈍化したブラジルや欧州では現地企業と経営統合を行った。 |vrf| jtt| bxk| uhu| hrl| vde| qge| jma| jnb| osc| tjw| qve| sew| mfr| gou| wuw| oad| yet| fon| omt| oup| xhf| brc| qgq| vig| gms| ybr| cyn| hsk| pmi| tlg| cvb| mzb| xek| eti| mvl| xja| kpc| uek| fuu| bkb| fzt| jpd| goh| meu| swd| sgo| trj| gqs| xns|