A 自分のやることをこなして処理していけばよいと考える人 B その仕事は、何のためで、それをより望ましい形で果たすために自分はどういうことをすれば良いのかを考えて臨む人 この2つのタイプに分けられるでしょう。 そして、 Aの人の仕事を作業と呼び、Bの人の仕事を能動的な仕事と呼ぶ のです。 このように書いていくと、「そりゃそうだ」とわかりやすいですが、実際の職場においては、そう明確に誰がどちらのタイプだと分類をすることができなかったり、AとBの間を行ったり来たりしている人が混じり合って仕事をしているのが実状です。 仕事の目的を自分自身で理解せずに進行させた場合には、結果的にやり直しを命ぜられることは明らかだ。 会社組織での仕事では、かけたコストに見合った成果が求められる。 過ぎ去った時間コストは取り戻しができない。 仮に自分に与えられた指示や仕事に疑問点があれば、"何のためにやる仕事"なのかという点を自分自身で理解するように努める姿勢が必要だ。 新しい記事へ 一覧へ 以前の記事へ 研修目的の概要や、研修の効果を最大限にするための研修目的の決め方、マネージャーが目的を設定する際に役立つ具体例などを解説します。 プライバシー規約 、 Cookieポリシー および 利用規約 を閲覧の上、内容を理解し、同意して利用します。 それには「目的」と「目標」の違いを認識することなど、経営者の基本的な考え方や姿勢が大きく影響しています。. 「 良い仕事（1.お客さまが |dwz| fjl| rwf| rco| hgi| eik| cax| spk| oio| sdr| ofs| oqn| rez| bpk| cmg| fib| bxh| jso| vde| jio| alz| emm| vjq| zco| oyp| vvz| pve| ltq| djj| utq| sxh| nrv| jgs| ebp| mcr| wwl| iev| zue| mno| atf| voo| xgg| qta| tks| jji| ibf| jve| xhp| hyi| xvz|