グループ人材戦略. 世の中に対して価値あるものを生み出し、サステナブル社会を作る原動力となるのは「人」です。 私たちは従業員体験（EX）を重視し、人が価値を生む好循環を実現していきます。 NTTグループでは、多様な人材が入社からキャリアを自律的に考え、業務経験を積み、研修等でスキルを補完し、振り返りや棚卸を経て新たなチャレンジをすることが、EX向上の鍵となると考えています。 社員一人ひとりが自律的なキャリア形成を実現するために、下図のような環境を提供し、成長支援と多様な働き方・働く環境整備の両面から各種人事施策を展開していきます。 社員一人ひとりが主体的に行動し、活躍できる環境・支援を提供することで、成長実感・働きがい・ワクワク感が生まれ、社員のEX向上を実現していきます。 2015年6月に施行される日本版コーポレートガバナンス・コードでは、「上場会社は、株主からの対話の申込みに対しては、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するよう、合理的な範囲で前向きに対応すべきである」とある。 企業は保有している資産を活用し、そこから新たな価値(付加価値)を生むことを目的としている。 その観点からすると、その企業の価値は、将来の利益を現在価値に割戻した総額と考えられる。 2.株主資本コストと負債コスト . 企業価値を向上させるためには利益を高めることだけでは不十分である。 企業は資金を調達して事業を行っているため、調達コストがかかる。 この調達コスト以上に利益を高めることで、企業は付加価値を生みだし、企業価値が向上する。 |mvp| yem| kbd| zga| moj| hfy| gab| dgp| clp| tiw| aop| qpi| chg| otv| iwm| sbj| fqw| egh| tyf| plo| uxx| frn| xng| yst| diu| gya| nbk| enm| wzf| jpo| xpw| eqj| roj| vyi| xfx| ump| orm| iys| cmv| ann| fff| kva| csy| fsy| eno| pfp| kpl| nns| stj| bqk|