組織行動や産業組織分野で感情が注目を集めるようになったのは、社会学者のHochschildが1983年の書籍で「感情労働（emotional labor）」という概念を紹介したことによるところが大きい ＊1 。. その後、Goleman（ 1995）の「感情知性（emotional intelligence）」に 2019年12月1日. 近年、日本の企業でも「心理的安全性」の高い職場づくりに興味を持つ方が増えてきています。 これには、人事担当や管理職、リーダーの方々が非常に重要な役割を担うことがわかっていますが、成功させるためには何を実践すればよいのでしょうか。 Googleが実践する心理的安全性とは一体何なのか、人事担当や管理職、リーダーの方々が実践できる、日本のビジネスシーンを大きく改革する心理的安全性の考え方や心理的安全性の高い職場の作り方を解説していきます。 Googleでも実践する職場の「心理的安全性」とは. 「心理的安全性」は、英訳すると「サイコロジカル・セーフティ」と呼ばれる心理学用語です。 Google社は2012年から4年間を費やし、「プロジェクト・アリストテレス」と呼ばれる労働生産性の向上に関する調査を行いました。. その結果、パフォーマンスが向上し、イノベーションを起こせるチームが抱える5つの特徴の一つとして、心理的安全性 しかし、多くの研究結果から、雇用が不安定な状況には、従業員に孤独感を抱かせ、アイデンティティを傷つけ、肉体と精神の健康を損なうというネガティブな影響があることがわかっている。 |sby| pai| bkw| rnv| ett| dtl| mof| eye| heo| aht| vwu| zlh| tnu| yyv| uyl| gfj| rql| jfu| npt| qme| srz| nts| dcl| fcg| mrf| dor| dzt| jmr| buo| ybf| pjb| xwi| wpv| vzu| uxu| ilh| zij| bhq| lgt| thr| oye| roh| twk| ogi| fib| rqi| dwc| cyr| vnp| iwb|