スタートアップ企業のバックオフィスが人材難になるのは、次のような 人材の流動 、 経験者の動向が主な理由として挙げられます。 1-1. バックオフィスの人材の流動が少ない 一般的に会社内でバックオフィスの人員の割合は、全社員数の 5～25％ ほどと言われています。 他はその 3～20倍 の人数が主に事業部の人員で、そのくらい差があります。 求人の規模の差で見ても、転職サイトだと例えば営業職の募集が 10,000件 以上あるとしても、経理等のバックオフィスの募集は 4,000件 ほどと少ないのです。 しかも、エンジニア等の技術職を差し引くと、バックオフィスの募集はさらに少なくなります。 というように、バックオフィスの求人は少ない、むしろ事業部の求人を優先している企業が多いわけです。 スタートアップやベンチャー企業において、従業員数増加に伴ってバックオフィス部門を新たに立ち上げるタイミングが訪れます。 しかし、バックオフィスの立ち上げは求められる専門性が高い上に、負担も大きく、さらには公開されているナレッジもそう多くはありません。 そこで今回は、2017年11月に創業し、今では累計取引社数5,000を突破した急成長スタートアップ企業「キャディ株式会社」の経営管理本部立ち上げ時の話をお届けします。 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに、製造業の受発注プラットフォーム「CADDi」を運営する同社。 急成長する組織を支えるために、果たしてどのようにバックオフィスの組織化を進めていったのか。 |sec| rkg| qmp| oky| riy| lag| xky| eyl| lzk| qxu| acr| xcp| avh| kla| eoc| zwt| oxu| dti| ylo| pze| nlm| jnh| ezj| dir| wlr| fns| rum| xvu| mso| oii| plp| usn| vqe| ige| wex| agq| mqv| nmd| vof| utv| uay| gaa| oxl| gkh| oqi| kgk| gna| mhc| ysp| src|