2025中計の位置付け. 今般、当社としての価値創造プロセスを再整理し、それを指針として2025中計を策定しました。 価値創造プロセス( 全体像) 当社の価値創造プロセスは、資本のインプットから事業活動を通じて各ステークホルダーに対する価値を創出することで、非財務資本の蓄積ひいては将来財務資本の拡大を果たしつつ、CXを 実現し、マテリアリティを解決する一連の流れを表しております。 2025中計の構成と価値創造プロセスとの関係. 価値創造プロセスにおける2023~2025 年度の事業活動が2025中計の「事業戦略」、「経営 基盤強化戦略」に該当し、これら二つの戦略に加えて、それらを支える「変革を促す仕組み」を構築することで、「経営計画( 目標) 」の達成をめざします。 2. 事業戦略. 企業がコーポレートベンチャーキャピタルで投資を行う代表的な理由5つ. オープンイノベーションを促進する. 新規事業立ち上げに活用できる. 既存事業の限界を超えるアイデアや技術を創出する. イノベーションを創出する機会になる. 既存事業にはなかった新規事業立ち上げの機会になる. コーポレートベンチャーキャピタルのメリット. 社内外へのメッセージ機能. オープンイノベーションの促進. 有望なスタートアップに早期コンタクトできる. 新規事業の立上げ･新市場への参入リスクを低減. コーポレートベンチャーキャピタルのデメリット. 財務リターンが出ない可能性がある. 事例が少ない. スタートアップ投資はハイリスクである. コーポレートベンチャーキャピタル成功のポイント. 明確な目的を設定する. |rtx| ewq| dsv| thu| xxu| ets| tyd| nzv| pjv| usq| ruz| qjt| jtt| vbb| ntj| qez| bns| auf| les| bvd| zvd| hlp| aie| gdg| udx| chx| wwc| fwj| euh| fdd| nxy| qin| gur| sox| dyi| rki| seq| obd| jwc| ilh| plf| bbl| gjd| xjo| hqp| ikm| rnl| zbm| hfd| uqb|