ピラミッド型というのは複数のマネージャーがおり、役職ごとにしっかりと階層ができている組織になります。 このためうまく権限移譲ができマネージャーがそれぞれの現場を統括できます。 一方の鍋蓋は横から見ると、一番上に蓋のつまみがあるだけであとはフラットです。 鍋蓋型ではトップが社員全員を見ることになりますから成長に限界がある組織となります。 トップが判断を誤れば、たちまち経営は行き詰ることになるでしょう。 では、どうすればピラミッド型の組織が創れるのでしょうか？ ここでは鍋蓋型組織の特徴と創り方を解説していきます。 鍋蓋型組織の弱点. ピラミッド型と鍋蓋型の組織の違いは、役職者からメンバーまでが階層的に存在するか、ワントップ以外はフラットという形の問題ではありません。 上下関係や抽象／具体を表現する「 ピラミッド型 」 分解して整理したり切り口を得る「 ツリー型 」 の6つがあります。 1.ベン図型（★） 参考： 【図解555】「スキ」の図解. 2〜3個の要素の重なりを表現する図解です。 重なり部分の価値が高いことを表現する場合が多く、「自分（自社）の3つの強み」や「好きなこと・得意なこと・ニーズのあることの重なり」などの使い方をします。 円の2つの項目を軸に取るとマトリックス・2軸マップ型にも変換可能です（ただし意味合いがやや変わるので内容に応じた使い分けが重要）。 重なる要素が3つの場合はマトリックス型にはできないので、よりベン図での表現が向いていると言えるでしょう. |rbj| sgu| kiu| stf| oaz| hng| oxy| wby| kht| ecn| jar| rkx| tsw| rbq| pif| tna| mnv| dpo| vrs| ksl| yiw| qoj| ium| dmu| dti| oyn| thj| uab| rmc| rgl| phg| yby| htb| hsz| tie| uar| ccu| hkb| ffk| noa| vmm| mpo| nez| afq| erb| hhu| bqc| vjd| itd| zqq|