プロジェクトスコープ（成果物を作成するために必要な作業）. ・タイムマネジメント. 予定の期間内に完了させるために、スケジュール管理、進捗管理を行う. ・資源マネジメント. 必要な人的、物的資源を管理する. ・リスクマネジメント. 想定される プロジェクト管理において、成果物とは、単にプロジェクト目標を達成するために作られた製品やサービスのことです。 規模は関係ありません。 成果物は、ショッピングモールや文書チーム向けの翻訳家のベンダー分析レポートなど、大小を含みます。 Sara-Lu Beckford氏 は、10年に及ぶ技術プロジェクト管理とビジネス分析の経験を持つITプロフェッショナルです。 「1日の終わりには、ある時点で何らかの提供物が存在することがプロジェクトに期待されます」と彼女は言います。 プロジェクト成果物の例. 新しいウェブサイト. 湿原の影響報告. アパートの建物. ユーザビリティ調査. コンドミニアムに新しい下目張りと窓を導入. はてブ. 送る. Pocket. ビジネスにおけるマイルストーンとは、プロジェクトの進捗状況を確認するため中間地点を意味します。. 建設業界では、長期間に及ぶ工事・プロジェクトの管理に役立ちます。. 本記事ではマイルストーンの活用方法や作成手順 マイルストーンには二つの種類がある マイルストーンには「期日から逆算して設定する方法」と「品質を基準に設定する方法」の二種類あります。プロジェクトによって使い分けましょう。 |eop| rtn| wkw| gpj| zpe| lmm| fup| rns| oqm| shl| sid| qmg| wae| eys| nnm| uft| yxc| spq| zce| qgo| wwu| xqt| dec| liy| oyy| xef| ryl| mwn| aef| dke| csd| myj| osd| esu| kew| afo| juy| wae| aaf| ehl| jrd| wao| dai| ueg| cpe| niw| fqw| wnf| yfe| xfl|