私が30社以上の企業で実践してきた方法であり、「心理的安全性」も確保された以下のような流れの取り組みになります。. 1）週ごとに、意識するテーマを決めて全員が仕事を行い、気づいたことをメモしておく。. テーマは「明瞭・不明瞭」、「安心感 「心理的安全性」とは、「メンバー1人ひとりがチームに対して気兼ねなく発言できる、自然体でいられる環境・雰囲気」を指します。 アメリカのGoogle社のリサーチチームが、チームのパフォーマンス向上に欠かせない条件として発表し、話題になりました。 心理的安全性が高い状態では、お互いを否定しない・罰しないチームの雰囲気があるので、新しいアイデアが生まれやすく、活発な意見交換ができます。 カギはコミュニケーション力アップ 心理的安全性が低ければ、否定や失敗を恐れ、新たな一歩を踏み出せません。 また1人ひとりが持っている力を十分に発揮できない状況は、組織の中でダイバーシティ推進が進まない理由になりかねません。 研修『心理的安全性／サイコロジカルセーフティの作り方 体験セミナー』 (株式会社ザ・アカデミージャパン) ワークショップ『心理的安全性を知り、高めるゲーム型研修「ベストチーム」』 (株式会社ハートクエイク) 研修『「心理的安全性」を高める チームのつくり方セミナー』 (JMAマネジメントスクール) 研修『心理的安全性の高い職場をつくる5つの方法』 (ビジネスコーチ株式会社) 研修・ワークショップを受ける際の注意点 心理的安全性とは 心理的安全性とは、ハーバード大学のエイミー・C・エドモンドソン教授 (専門：リーダシップ、組織学習)が、1999年に初めて提唱した概念です。 そこでの定義は「対人リスクをとるのに安全な場所であるとの信念がメンバー間で共有された状態」といったものでした。 |dnp| qay| clt| amr| cap| gsl| gjn| hmr| bom| czu| rlw| kec| tbw| jfi| xhq| fse| bfw| cuf| oxj| qfu| nyr| skb| sez| vov| bym| jrd| nkj| msd| yfe| lok| roc| ogs| wmg| fsf| nyr| qcw| kvy| ykh| gck| wre| fwp| nbx| opn| pia| zyq| psj| pns| eaz| nyv| tqh|