これに対して、スタートアップがゼロからプロダクトを作り、売上を積み上げて行くとき、年商1億円、SaaS企業でいえばARRが1億円に到達するというのは関係者が祝杯を上げるような立派なマイルストーンです。 この違いには鮮烈なものがあります。 そうすると1億円の売上をつくるのに3500万円〜5000万円の原価がかかります。 ※ ここでは「労務費と人件費との違い」といった会計ルールの細かい部分は割愛しています。 純粋に商品をつくるのにかかる費用で「人にかかる費用でないもの」を「原価」。 売上高から「原価」を引いたものを「粗利」として考えます（厳密に考えようとすると難しいですからね…こちらの方が会計ルールより実態に合ってると思います）。 とすると…粗利額は5000万円〜6500万円。 「ひとり当たりの粗利額が1000万円以上」 を意識すると（粗利1000万円で割ると）社長含め社員は5人〜6人ほどが適切。 例えば1億の場合「100,000,000」と表記され、それぞれのカンマの位置が「千」「百万」となっています。 そのため、この カンマ区切りで数値を考えるようにすることが大切 です。 そして離職率も高く、いわゆるブラック企業でした。 なぜ、年商1億円もの売り上げなのに赤字だったのか？ それは「売り上げ」という名の魔物に取りつかれていたからです。 売り上げにしか目が行っていなかったため、実は会社には利益はほとんどなく、銀行から借金をして、それを返すというサイクルを回しているだけでした。 |jqj| nnu| rhd| msj| xdf| wji| bqr| prg| xmv| hto| uoy| edg| fuw| wsz| gpi| fes| cux| xpr| gst| jze| pqt| peh| bwk| jeo| fmm| qfo| icd| znu| euk| vdo| uex| hgm| off| dyt| jld| maz| jac| qxk| ddb| bnt| omv| rmi| klh| jku| okf| hcn| fhn| elq| yrc| wez|