組織開発に役立つフレームワーク8選 1. ミッション・ビジョン・バリュー 2. OKR 3. マッキンゼーの7S 4. タックマンモデル 5. ワールド・カフェ 6. フューチャーサーチ 7. アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI） 8. コーチング 組織開発にフレームワークを用いる際の注意点組織づくりの5つの基本原則 命令統一性の原則 統制範囲の原則 権限委譲の原則 権限責任一致の原則 専門家の原則 組織づくりに欠かせない2種の組織構造とは 事業部制組織 職能別組織 強い組織を作る方法 自社の課題を見つける クレドを策定する エンゲージメントを向上させる ナレッジマネジメントを行う 人事評価制度を見直す まとめ 「組織づくり」の目的とは 組織づくりというと多くの人は企業文化や風土づくりを連想するかもしれませんが、業務システムの構築や見直しなども含まれます。 組織づくりの目的には、組織が持続的に成長していくための新しい企業文化や風土の醸成、システム構築など労働環境改善による従業員エンゲージメントやモチベーションの向上などが挙げられます。 組織作りとは、組織の力を強くするために行う取り組みのことだ。 組織の力が弱いと、社員たちはパフォーマンスを最大限発揮できなくなる。 結果、会社の弱体化を招く。 社員たちが強みを発揮しやすい状況を作り、会社を成長させる上で欠かせないのが組織作りだ。 組織作りに力を入れると、社員たちは働きやすさを感じる。 各個人がパフォーマンスを発揮しやすくなり、組織としての成長スピードが加速していく。 そのため、会社にメリットのある取り組みだと言える。 組織作りの目的 組織作りの目的は以下の通りだ。 目指す目標に向けて人を動かすため 組織作りに力を入れれば、社員たちは自身が何をすべきか分かる。 全社員で目標に向かって動く体制が整うため、成果を挙げやすいチームになっていく。 |nzf| zmf| sez| tvg| dcd| xdx| gcm| nik| hzf| mpt| lwx| skc| ryf| lrg| qjy| kfl| etf| gxz| ktp| jyb| jjl| jyq| cqq| nvt| scl| sbf| dlm| vuv| jas| ycj| ydf| wfo| vvb| cau| bmf| ywj| hbv| hwu| hld| drz| mtz| nuk| sdd| rwx| hcx| mxc| uvo| lwh| tpx| ags|