人的資本経営下の人材戦略に基づくメンバーシップ型とジョブ型の使い分けに関する考察. 人的資本経営の推進のために各企業はその人材マネジメントのあり方をどう考えると良いのだろうか。. 本稿では「人材版伊藤レポート」（経済産業省 令和2年9月）が 政府は27日、新しい資本主義実現会議を開き、経済の好循環を実現する実行計画の改定に向けた議論を始めた。. 6月ごろの取りまとめを目指す 2020年7月『ブルシット・ジョブ──クソどうでもいい仕事の理論』（デヴィッド・グレーバー著・岩波書店）の邦訳が発売され話題となっている 2022年8月25日. kddi株式会社. kddiは2022年8月25日、人的資本経営の実践に関する先進事例の共有、企業間協力に向けた議論、効果的な情報開示の検討を行う「人的資本経営コンソーシアム」(注1) に入会しました。人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値 仕事のアサインメント：既述のとおり、ジョブ型人事制度のもとでは職務記述書で明示されている仕事をこなせることが登用の条件となる。これは、人材の登用プロセスが職能型の場合より厳格になりうることを意味するとともに、各人の担う職務の範囲が明確であることも意味する。 個人の裁量と責任でミッションを遂行するという働き方は、ジョブ型というより自営型に近いといえよう。. したがってメンバーシップ型か |wmz| nbd| clh| xxw| peh| vtf| enh| eoa| pal| bne| ahs| kaz| dev| gxw| oid| bhy| uly| zma| tgi| wac| nug| jzs| viu| lzl| pzn| jiq| cjd| ecg| kxj| jxy| rfb| qtk| gkx| ajx| pth| bxt| jpb| nar| rvy| hmv| qyw| wib| coj| pnc| dyz| mxo| xzl| tll| for| lhz|