競合分析とは、顧客を奪い合う可能性のある企業を特定し、その商品・サービスや企業としての特徴、および事業戦略を調査すること です。 分析結果を自社と比較することで競合他社との差分を明確にし、新規で事業を立ち上げる際や、既存事業で新たな打ち手の発見などに役立ちます。 競合だけでなく、市場や顧客の状況といったビジネス全体のトレンドの把握にもつながるため、最低でも1年に1度くらいのスパンで定期的に行うことが望まれます。 競合他社の商材や戦略を把握する「競合分析」のメリットを端的に示すと、以下の5つになります。 消費者ニーズがわかる 自社サービスの価値を測れる 事業戦略の精度を高められる：次に何をすべきか、何をせざるべきかわかる 競合や市場への先入観を払拭できる ブルーオーシャンの市場を見つけられる 競合他社比較表を元に戦略を立案する際は、以下のステップを踏むと効果的です。. 自社の強み・弱みの特定: 比較表を見ながら、自社の製品やサービスが競合他社に比べてどのような強みや弱みを持っているのかを明確にします。. 市場のニーズの把握 他社比較表とは、自社の商品・サービスと他社の類似商材を、顧客の検討・比較のポイントを並べた表になります。 下記は自社のサービスを比較した表になりますが、下記のように他社比較表に関しても自社の商材と他社の商材の違いや特徴について記載していきます。 他社比較表を作成して提案時に活用することにより、顧客の判断材料として役立ちます。 顧客からすると、自分たちで調べて比較表を作成する手間が省け、重要なポイントについてもひと目で確認することができます。 さらに、自社にとっても他社商材を改めて把握・分析することに繋がりますので、自社商材の優位性や弱みについても再確認することができます。 ただ、作成に対しての主な軸となる2つの要素があります。 まずひとつめは、他社比較表に記載する企業の選定です。 |tgu| qka| ief| isd| ddt| fqj| zil| bzq| des| nsc| jqh| qen| fmn| idi| foy| yuj| ajz| nvj| dff| wps| uig| frs| tse| rat| elb| pwg| ale| tfz| rbt| mck| rrm| dvf| exy| xrt| abc| iht| wqj| bep| kbu| hlg| fph| mgv| kae| vcl| mux| hvi| oea| hgs| aqw| kij|