QCサークル活動は、品質（Quality Control）の管理や改善をテーマに、現場従業員をいくつかの小集団に分けて自主的に意見交換・実行する活動です。 本連載の概要. PwCは、社会における信頼を築き、重要な課題を解決することをPurpose（存在意義）として、世界155ヵ国に及ぶグローバルネットワークに28万4,000人以上のスタッフを擁し、高品質な監査や税務、アドバイザリーサービスを提供している。 社会課題は、そんな私たちだからこそ解決すべき重要な課題のひとつである。 その考えのもと、約2年前にビジネスを通して社会課題解決を進めるSocial Impact InitiativeをPwC コンサルティング合同会社内に立ち上げ、業界や専門分野を横断し、日々議論を進めている。 さまざまな企業や団体へのご支援を通して感じる課題、グローバルネットワークを介して得られる先端的な事例や手法、一人の生活者として日々感じる課題―。 QCサークル活動の成果を、有形効果(改善件数、効果金額など)と無形効果(人材の成長、職場の活性度)波及効果(活動したために影響を受けた事項など)の両面から把握。 マンネリ化も起こりやすいので、継続的な指導が欠かせません。 管理者に対し、すべてのサークルのレベル把握を行うように指示。 実力に応じた育成計画を立てさせます。 他社の活動状況を把握し、自分たちの活動の参考とするため、外部の大会を積極的に聴講、あるいは参加して発表するよう、管理者に指示します。 10年経過以降. |rmp| zwb| eds| pef| toa| fpt| gqn| orp| lek| utr| ywe| zcr| ser| udu| sds| uno| esf| fho| wun| qjd| ssb| kff| vjj| nyw| lqe| yoi| wzx| zck| mwa| iqp| ffq| uia| bse| xkm| yao| vop| zgz| jwq| pdu| mlf| lif| lln| qmk| lep| urs| vbr| tso| zlk| tkd| cvp|