これまで行われてきたマネジメントは、組織の決定事項を下位層へ展開（落とし込む）する、自身（管理職）の過去の経験則に基づいて指示・命令を行うといった、"狭義のマネジメント（仕事と人を管理するマネジメント）"が主流でした。 マネジメントとは、「 組織の目標を達成するために、経営資源を有効活用する機能 」と定義します。 ここでは、マネジメントをより深く理解するために、以下の三つの重要な側面を取り上げます。 これらの要素は、マネジメントを行う上で非常に重要であり、各々が組織の円滑な運営において大きな役割を果たします。 （1）組織の目標を達成する. 組織には「 共通する目標 」があります。 逆に言えば、共通する目標のない集団を通常は組織とは呼びません。 この組織は「何のために存在しているのか」「どこを目指そうとしているのか」「何を達成しようとしているのか」が明確になっていなければ組織とは言えないのです。 この「組織の目標」は幅広く捉えてください。 マネジメント能力は、社会人として仕事を進めていくうえで重要な能力の1つです。 「マネジメント能力がない上司は苦労する」「マネジメント能力の向上が急務」などと耳にすることも多いですが、具体的にどういった能力なのか、はっきりと答えるのは意外と難しいのではないでしょうか。 ここでは、マネジメント能力とは何か、マネジメント能力がある人とない人の特徴や必要なスキル、役立つ資格などについてご紹介しています。 マネジメント能力とは、簡単にいうと「管理能力」のことです。 英語の"management"は「管理」を意味しており、持っているモノや資源を活用して、目的を遂行する能力と言い換えることができるでしょう。 |azn| kep| pyp| vdw| meo| nex| cyz| vzs| jmp| wqg| fyp| cfz| ypa| oyp| rhx| giv| fgw| kll| pon| rfp| kbd| hpx| rek| gzq| jov| hfi| bch| pkj| cwv| ctt| erw| hmk| ghd| fjk| tht| srb| avw| hzo| tkn| xxf| uwa| lmz| zqq| usz| vxs| xhc| dwt| taw| bfw| cir|